2018年，我县从制度保障、人员选配、考核管理、激励惩戒四个方面入手，全力打造素质高、业务强、能战斗的高素质驻村干部队伍，助力脱贫攻坚。
一是“严标准、精准派”，确保驻村干部选优配强。按照“抽硬人、硬抽人”的原则，采取“个人自愿报名、所在单位推荐、组织部门审核、征求干部所在单位负责人和本人意见”的方式，因人因村选人组队，派驻307个驻村工作队，重点贫困村驻村工作队由5人组成，第一书记全部兼任工作队长，共派驻1008名干部。
二是“规范管、强监督”，确保驻村干部认真履责。制定完善了驻村干部管理1+4制度体系，“1”即《宁城县脱贫攻坚驻村干部和帮扶单位管理与考核办法》，其中，明确工作目标、驻村要求以及10条职责任务。“4”即日志、请假、巡查、召回4项管理制度。成立3个驻村工作监督考核组，已开展督查5次，对21名工作不力的干部进行了处理，通过出真招、动真格倒逼驻村干部认真履职尽责。
三是“重激励、强培训”，确保驻村干部真抓实干。坚持正面激励导向，对脱贫攻坚的一线干部优先推荐、重点培养、优先评优，出台《宁城县在脱贫攻坚一线推荐培养使用干部实施细则》，把所有驻村干部全部列为科级后备干部管理，每年拿出50%以上的空缺科级领导职数专门用于提拔使用扶贫一线干部。先后提拔使用31人、年度评优115人、表彰奖励33人。采取县乡两级集中培训、分片区培训、网络媒体培训等方式狠抓干部能力提升，年内，县乡两级开展培训96场，参训干部达3700人次，全县统一印发驻村干部“口袋书”2600多本。
四是“重引导、强举措”，确保驻村工作取得实效。严格落实“3+N”主题党日活动、“三会一课”、组织生活会，严肃党的政治生活，巩固党组织的领导核心地位。教育引导驻村干部当好脱贫攻坚的实干家，积极做好思想引导、思路谋划、政策落实、项目推进等工作。截至目前，驻村干部帮助群众解决生产生活困难、调解矛盾纠纷1168件，收集到产业发展、基础设施建设方面的意见建议975条，公开承诺办实事好事684件、已完成承诺事项425件、新发展产业大户149户。
